Майк Гэнси собрал суперкоманду «Филадельфии». Теперь ему предстоит заставить звёзд играть вместе

Майк Гэнси оказался во главе «Филадельфии» в момент, когда клуб за считаные недели превратился из команды с планом на будущее в один из самых обсуждаемых проектов лиги. Он провернул обмен на Джейлена Брауна, помог привлечь Леброна Джеймса и нашёл способ избавиться от оставшихся двух лет контракта Пола Джорджа на 111 миллионов долларов. Но громкие ходы - только начало. Теперь Гэнси должен совместить амбиции нескольких звёзд, большие ожидания и характеры, которые неизбежно столкнутся в одной раздевалке.

Его главный инструмент - не только скаутская оценка или переговоры, а умение строить отношения. Так Гэнси работал в «Кливленде», так он ведёт себя с игроками и коллегами теперь. Для «Сиксерс» эта ставка может стать решающей: талант в составе уже есть, а вот устойчивую культуру, которая выдержит давление и возможные конфликты, ещё предстоит создать.

Человек, который пришёл в гости без деловой причины

Летом 2024 года Донован Митчелл вместе с Adidas запустил баскетбольный лагерь Spida Elite. Его идея - тренировать школьных защитников и помогать им развиваться. Митчелл относится к проекту серьёзно, и лагерь уже стал ежегодным. В августе он прошёл в Лос-Анджелесе, куда заглянул Гэнси - всего через несколько месяцев после назначения на новую должность в «Филадельфии».

У генерального менеджера хватало срочных дел: он только осваивался в новой организации и занимался сделками, которые полностью меняли перспективы команды. К тому же Гэнси уже покинул «Кливленд», где провёл предыдущие 15 лет, и никакой служебной обязанности ехать на мероприятие у него не было. Он приехал потому, что знал, насколько важен этот лагерь для Митчелла.

Такой эпизод хорошо объясняет репутацию Гэнси. Люди, знакомые с ним по работе и за её пределами, говорят о нём как о внимательном руководителе, который помнит личные детали и не ограничивает отношения рабочими вопросами. «Все любят Майка Гэнси», - сказал один агент НБА, тоже приехавший на лагерь. По словам собеседников, это не дежурная похвала: к Гэнси действительно тянутся.

На презентации в июне новый руководитель «Сиксерс» несколько раз повторил формулу, которую перенял у президента «Кливленда» Коби Олтмана: «Я хочу фонтаны, а не стоки». Речь о людях, которые добавляют энергии и помогают окружающим, а не забирают её. Это заметно отличалось от более холодного и ориентированного на данные подхода Дарила Мори, предыдущего руководителя клуба. Подход Гэнси не обязательно лучше, но он точно другой.

Путь из раздевалки в кабинет руководителя

До работы в офисе Гэнси сам прошёл путь игрока. В школе он был одной из главных звёзд штата Огайо и занял второе место в голосовании за звание «Мистер баскетбол Огайо» в 2001 году. Победителем стал второкурсник из Акрона, которого баскетбольный мир позже узнал как Леброна Джеймса.

Гэнси провёл два года в университете Сент-Бонавентура, затем перешёл в Западную Виргинию и стал важным игроком команды Джона Бейлейна. В турнире NCAA 2005 года он набрал 29 очков в матче, который Западная Виргиния выиграла у «Уэйк Форест» Криса Пола во втором овертайме. Болельщикам он запомнился универсальной игрой и мешковатой футболкой под игровой формой, а партнёрам - работоспособностью и готовностью выручить.

Когда у Дарриса Николса возникла проблема с жильём в кампусе, Гэнси предложил ему и его соседу по комнате свою комнату. Это произошло после того, как он сам помог команде дойти до «Элитной восьмёрки». «Гэнси отдал нам свою комнату. Парень только что привёл университет к “Элитной восьмёрке”, а теперь сам устраивает младших», - вспоминал Николс.

На драфте 2006 года Гэнси не выбрали. Он подписал контракт с «Майами», но тем же летом заразился MRSA - устойчивой к антибиотикам бактериальной инфекцией. Две недели он провёл прикованным к постели и потерял 30 фунтов. «Хит» отчислили его, после чего он продолжил баскетбольную карьеру за пределами НБА: играл в Италии, Германии, Айдахо и Эри в Пенсильвании.

В 2011 году Гэнси закончил попытки пробиться в НБА и пришёл в офис «Кливленда», клуба из его родного города. Уже через год он стал директором по операциям команды в Джи-Лиге. Тогдашний главный тренер «Кантон Чардж» Стив Хетцель отмечал, что Гэнси умел находить игроков с высоким баскетбольным интеллектом и правильным отношением к команде. Иногда клуб отказывался от кандидатов, если считал, что они не подходят по характеру.

Летом 2017 года, ещё до последнего сезона Леброна в «Кливленде», Гэнси получил должность помощника генерального менеджера. По словам бывшего коллеги, он сыграл большую роль в создании культуры команды после ухода Джеймса. Сам Гэнси при этом оставался человеком, который следил за матчами на разных уровнях и в разных странах, но не терял связи с людьми в организации. «Он знал мельчайшие детали о каждом в здании», - говорил Коби Олтман.

Сделки, которые изменили план «Филадельфии»

Когда в апреле Гэнси прошёл собеседование на руководящую должность в «Чикаго», его уже считали одним из кандидатов на следующий шаг. Примерно через месяц владелец «Сиксерс» Джош Харрис уволил Мори и поручил поиск преемника Бобу Майерсу - бывшему генеральному менеджеру «Голден Стэйт». Майерс расспросил о кандидатах людей по всей лиге. С Гэнси он лично знаком не был, зато знал его бывших коллег и позвонил Олтману.

«Первый вопрос, который он мне задал, был: “Почему Майк Гэнси?” - рассказывал Олтман. - Первое, что я ответил: “Он тебе понравится. Он баскетбольный человек”». Майерс и Гэнси быстро нашли общий язык. Их взгляды на построение команды совпали: доверие к игроку нельзя включить по щелчку, его нужно выстраивать через постоянное общение и общую рабочую среду.

Изначальный план Гэнси для «Филадельфии» был менее эффектным, чем то, что получилось в итоге. Он хотел переждать два последних года контракта Пола Джорджа и три оставшихся года контракта Джоэла Эмбиида, а затем использовать активы, которые оставил Мори, чтобы усилить связку Тайриза Макси и Ви Джей Эджкомба.

Затем появилась возможность заполучить Джейлена Брауна. Гэнси только начал знакомиться с людьми в офисе и разбираться, кто есть кто, но одновременно должен был представить Джошу Харрису варианты действий. Обмен мог резко изменить будущее клуба, хотя сам руководитель ещё только входил в новую роль. «Я появился и пытался познакомиться с людьми, запомнить имена и лица, а это был самый напряжённый период, - вспоминал Гэнси. - И параллельно я представлял Джошу идеи, будучи новичком, когда возникла возможность провернуть большой обмен на Джейлена Брауна».

После этой сделки стало ясно, что «Филадельфия» может претендовать на Леброна Джеймса. Гэнси признавал, что заранее не знал, насколько реальным окажется этот вариант. Сам Джеймс дал понять, что важную роль в его привлечении сыграли игроки «Сиксерс», особенно Макси, с которым его связывает общий агент Клutch Sports Рич Пол. Но включённость Гэнси в переговоры по Брауну помогла клубу оказаться в позиции, из которой можно было действовать дальше.

В итоге менее чем за месяц «Филадельфия» получила действующую легенду и бывшего самого ценного игрока финала, который ещё находится в прайме, а также избавилась от контракта Джорджа на два года и 111 миллионов долларов. За это клуб отдал несколько будущих выборов на драфте и использовал место под минимальный контракт. Отдельные решения могли выглядеть очевидными, но их последствия были масштабными: команда, недавно пережившая унизительный вылет во втором раунде, внезапно вошла в сезон с огромными ожиданиями.

Главный риск - не талант, а роли

Гэнси пришёл к власти не для того, чтобы без конца говорить о терпении и «гибкости на будущее». При этом его прежние коллеги утверждают, что он понимает ценность долгосрочного планирования. Просто он умеет сочетать его с амбициозными действиями. «Мы постоянно говорили о том, что нужно мыслить масштабно, а потом посадить самолёт», - объяснял Олтман. Сделка за сделкой Гэнси показал, что готов не только обсуждать большой замысел, но и доводить его до результата.

Теперь ему нужно применить тот же подход внутри команды. За составом, где есть несколько игроков с большими именами и собственными амбициями, мало наблюдать со стороны. В предсезонье баскетболисты «Сиксерс» не раз говорили о необходимости жертвовать личным ради общего. Но что случится, если один из них решит, что именно он уступает больше остальных?

Первые признаки напряжения появились ещё до начала сезона. Леброн опровергал сообщения, а Эмбиид говорил о необходимости реагировать на «внешний шум». Поводом стала история, рассказанная на нью-йоркском канале MSG Network Майком Брином - голосом НБА, которого обычно считают спокойным и доброжелательным комментатором. Если даже такой эпизод вызвал реакцию, настоящие конфликты вокруг команды могут оказаться куда сложнее.

Вокруг клуба есть и другие источники давления: Рич Пол, Стивен Эй Смит, близкие игрокам люди и постоянное внимание к каждому решению звёзд. Гэнси понимает, что руководителю сложнее сохранять дружескую дистанцию, когда именно от него зависит будущее сотрудников и игроков. Он также признаёт, что пока не прошёл серьёзную проверку: ему ещё не приходилось выслушивать недовольного владельца, становиться мишенью болельщиков во время серии поражений или убирать из ротации близкого ему игрока.

«Я всегда буду стараться быть максимально открытым с людьми и делать всё, чтобы мы понимали друг друга, - говорил Гэнси. - Но в конце концов это бизнес, и игроки это знают». В этой фразе есть важное равновесие: забота о людях не отменяет сложных решений. Чем больше звёзд в раздевалке, тем меньше руководитель может полагаться на личную симпатию и тем яснее должны быть правила.

Культура как ставка на результат

Гэнси уже начал выстраивать рабочие связи в новой организации. Он регулярно советуется с Майерсом, которого называет ценным источником знаний, и встречается с руководителями других клубов Джоша Харриса: Адамом Питерсом из «Вашингтон Коммандерс» и Санни Мехтой из «Нью-Джерси Девилз». Большую часть сотрудников фронт-офиса он унаследовал от прежнего руководства. Среди заметных кадровых изменений - приход бывшего помощника генерального менеджера «Денвер Наггетс» Томми Балцетиса и уход помощника генерального менеджера Фан-Хала Кунга, который тесно работал с Мори и недавно перешёл в «Оклахома-Сити Тандер».

При этом Гэнси подчёркивает важность совместной работы и не ограничивает внимание кабинетами. Новичок команды Ви Джей Эджкомб говорит, что часто общается с руководителем и постоянно видит его рядом. «Мы много разговариваем. Он всегда где-то поблизости. Мне это нравится», - сказал Эджкомб.

Сможет ли такой стиль управления удержать «Филадельфию» от внутренних трещин, пока неизвестно. Состав собран, но звёздам предстоит принять новые роли, а тренерскому штабу - распределить мяч, ответственность и минуты так, чтобы амбиции не перевесили общую цель. Гэнси делает ставку на отношения и культуру не потому, что считает их заменой баскетбольному таланту, а потому, что понимает: без них талант может не сложиться в команду.

Когда-то Гэнси отдал собственную комнату одноклубникам, которым было негде ночевать. Теперь масштаб задачи другой: помочь нескольким звёздам чувствовать себя частью одного проекта, даже если каждому придётся чем-то поступиться. Его суперкоманда уже собрана. Настоящий результат работы Гэнси станет виден не по именам в составе, а по тому, что эти имена смогут сделать вместе.